為切實加快上善公司集中建設項目的推進，加大統籌協調力度，5月12日上善公司組織召開集中項目專題例會，上善公司領導班子成員、部室負責人及相關人員參加會議。

會議宣讀了《關于成立上善公司集中建設項目指揮部的通知》學習了市級政府投資非盈利性工程建設項目集中管理實施和考核細則等文件，并對下階段工作進行部署。會議強調，一是根據項目指揮架構，組建職能組，發揮成員管理職責。二是遵循管理實施細則，落實各項工作事宜，及時跟進項目進展三是制定詳細計劃，健全考核評價體系，嚴格履行考核管理制度

會議要求，一要領會文件精神。將文件貫徹落實到工程項目管理中，保證下一階段工程質量;二要搶抓時間節點。推進前期工作進度，確保項目如期開工;三要發揮整體合力。定期召開專題例會，明確近期工作重點，并提出具體工作要求，四要加強科學管理。做好檔案資料歸納工作，切實遵循規章制度標準化、規范化推動項目進展;五要打造公司特色。運用新型材料，科技手段，助推項目綠色發展;六要深化黨建學習。增強工地黨建引領力，建設文明工地、平安工地、廉潔工地，推動集中建設項目高質量發展